+38 (044) 278-56-21

Витамины лидерства

Инструменты развития управленческих навыков, нацеленности и

заряженности на личный и командный результат.

1 - 2 марта 2018

Витамины не только добавляют года к жизни, но и жизни - к годам!

Предисловие

от автора тренинга
Подходы к управлению меняются на наших глазах. Одной из главных причин неэффективности организаций является незрелость руководителей. Она не позволяет управленцам реализовать свой потенциал и мотивировать подчиненных. Наиболее проблемным для управления в условиях VUCA-мира являются неопределенность, перегруженность и комплексность проблем. Чтобы действовать в условиях быстрых изменений, уровень мышления управленцев должен повышаться, а традиционных менеджерских навыков и качеств из XX века уже не хватает. Топ-10 компетенций 2020, заявленных на экономическом форуме в Давосе, и последний доклад Римского клуба дают новые ориентиры для управленческой элиты, но менеджерам-практикам «самолет придется чинить без захода на посадку».

Автор тренинга разработал тренинг «Витамины лидерства», развивающие управленческую зрелость и управленческий потенциал через разнообразный опыт в открытом тренинге, покинув на 2 дня привычное окружение и обыденную рутину.

Уникальность программы

Программа создана на основе практического управленческого опыта автора, его участия в крупнейших международных саммитах ATD 2015-2017, где он был единственным представителем от Украины, и стажировки в компаниях Кремниевой долины.
В ходе игрового взаимодействия и других развивающих форматов участники тренинга осваивают практическое применение оригинальной универсальной модели управленческих компетенций, названных «Витамины лидерства». Структура модели состоит из шести компетенций-витаминов дополняющих друг друга. Когда участники их осознают, то смогут комплексно прокачать свои управленческие навыки.

A – ambitions (амбиции)

B – balance (когнитивная гибкость)

C – creative (креативность)

D – drive (драйв и действия)

E – ethics (этика отношений и ценности)

K – keen mind (острый ум и
критическое мышление)

Тренинг направлен на повышение:

Уровня мышления

Лидерской энергии

Управленческой зрелости

Целевая аудитория: менеджеры-управленцы компаний

Продолжительность тренинга: 2 дня

Автор тренинга

img-aut
Автор тренинга и ведущий тренер:
Цель тренинга: Повышение управленческой мощности участников, достижения профессиональных и личностных целей за счет «витаминизации» новыми подходами и навыками в управлении собой и подчиненными.

Продолжительность тренинга: 2 дня

Программа тренинга

  • 1.Что поменялось в управлении? Как мы понимаем лидерство сейчас?

    «Объясните людям значение слов и половина

    недоразумений и споров исчезнут сами собой.»

    Декарт.

    • Предпосылки перехода к новым способам организации.
    • Тренды бизнеса. Влияние технологической революции.
    • Особенность сложных и хаотических бизнес-сред по Девиду Сноудену. Трансформация лидерского подхода в них.
    • Ответы управленцев на вызовы в мире VUCA. ТОП-10 компетенций 2020.
    • Современные лидерские концепции и компетенции.
    • Формула лидерства: ось работы с будущим (знаю куда идти), ось влияния (знаю как повести за собой команду), ось осознанности (разделяю и транслирую идеологию).
  • 2. Точки роста управленческой зрелости. Управленческие авитаминозы.

    «Лекарства не всегда необходимы,

    а убеждение в выздоровлении – всегда!»

    Норман Казинс

    • Представление концепта «Витамины лидерства».
    • Передача методов «быстрого понимания» и закрепления информации для работы с подчиненными.
    • Противоречия и синергия витаминов.
    • Интерактивная диагностика сильных сторон и доминирующего дефицита «витаминов» эффективности для последующей проработки техниками в ходе групповых и индивидуальных упражнений.
    • Фиксация успешных комбинаций – «витаминных комплексов», которые возможно положить в основу своего корпоративного бренда руководителя.
  • 3. Активизирующие управленческие компетенции

    Человек рождается, чтобы жить,

    а не готовится все время к жизни.

    Борис Пастернак

    • Активизирующие компетенции (Витамин А, Витамин Д, Витамин С) – ориентация на результат, управление драйвом и креативность.
    • Игровые активности, направленные на актуализацию активизирующих витаминов.
    • Слагаемые компетенции ориентации на результат.
    • Амбициозность как стремление самостоятельно ставить цели. Ограничения целеполагания.
    • Настойчивость в решении проблем - способность преодолевать препятствия на пути достижения цели.
    • Лидерство без формальной власти при проектном и кросс-функциональном взаимодействии. Управление во все стороны. Алгоритм взятия ответственности – принцип ОЗ. WIN-WIN- WIN во внутренних переговорах.
    • Источники энергии результативности для себя и подчиненных: Энергия целей. Энергия драйва. Энергия творчества.
    • Внутреннее предпринимательство. Инструменты креативности для руководителя
  • 4.Стабилизирующие управленческие компетенции

    В наполненном сердце найдется место многому,

    В пустом сердце – место только для пустоты.

    Антонио Порша

    • Стабилизирующие компетенции (Витамин К, Витамин Е, Витамин В) – критическое мышление, управленческая зрелость и когнитивная гибкость.
    • Игровые активности, направленные на актуализацию стабилизирующих витаминов.
    • Связь критического мышления с когнитивной гибкостью и компетенцией №1 Davos-2020 – решение комплексных проблем
    • Признаки управленческой зрелости и подходы к ее развитию.
    • Специфика корпоративных компетенций: Честность и доверие. Внешняя и внутренняя клиентоориентация.
    • Уровни работы лидера - 4 источника персональной энергии, работа с энергией подчиненных, команды и организации. Бенчмарк компаний Кремниевой долины.
    • Аудит своих ценностей и принципов. Формирование персональной идеологии.
    • Биологическая теория счастья. Нейромедиаторы – эндорфин, окситоцин, серотонин, дофамин. Индивидуальные драйверы счастья каждого участника.
  • 5.Интеграция в цельный управленческий инструмент и установка на пост-тренинг

    «Видение без действий – мечта,

    а действия без видения – пустая трата времени.»

    Гэри Хэмел

    • Почему теперь на каждом уровне управления руководитель должен иметь навыки стратегирования?
    • Формирование Personal Vision участников (образа желаемого будущего). Навыки лидерского целеполагания.
    • Собирающее упражнение с закреплением целевых ресурсных «витаминных» состояний.
    • Индивидуальное стратегирование в сессии группового коучинга. Горизонты стратегического процесса каждого из участников.
    • Персональные дорожные карты развития участников и установка на пост-тренинг.

По завершении тренинга:

участники:

Отзывы участников



Послесловие

от автора тренинга
Каждый из этих шести «витаминов лидерства» динамичен на нашем жизненном пути. С течением времени и под давлением событий мы можем утрачивать амбиции, отказываться от творчества, терять жизненное равновесие, пересматривать ценности. Но мы можем восполнять нехватку «витаминов» и корректировать их осознанно. Работа с ними выступает катализатором изменений в персональной траектории каждого участника.

Тренинг «Витамины лидерства» специальным образом адаптирован для быстрого восприятия и применения на практике, не требует длительного погружения в сложный теоретический материал. Данный тренинг - это сплошной игровой нон-стоп, направленный на стремление участников к более эффективной деятельности, расширение арсенала способов достижения корпоративных и личных целей, получение импульса и вдохновения к следующему шагу своего развития.

Приглашаем посмотреть 15-минутный вводный видеоурок